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中國的集成電路產(chǎn)業(yè)從1965年起步發(fā)展到現(xiàn)在，幾起幾落，雖歷經(jīng)37年，但就規(guī)模、技術(shù)水平而言仍處于早期階段。如果說中國的集成電路產(chǎn)業(yè)何時可以騰飛，在我看來，現(xiàn)在中國已經(jīng)具備了所有基本條件，如果可以找到一個適合中國市場需求的集成電路商業(yè)發(fā)展模式，我相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國不僅會成為一個集成電路大國，而且是全球少數(shù)的集設(shè)計、生產(chǎn)、封裝和市場于一體的集成電路大國。
兩年來，我們跑遍了國內(nèi)所有聚集IC（Integrated Circuit，集成電路）人才的城市，，如北京、西安、武漢、南京、無錫、蘇州、上海、杭州、深圳、珠海、廣州、成都等，通過調(diào)研，對國家政策、國內(nèi)IC公司現(xiàn)狀、整個市場以及客戶等都有了一個比較全面的了解，下面我就重點(diǎn)談一下中國IC設(shè)計業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和前景。
快速增長的行業(yè)
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)包括三大產(chǎn)業(yè)群，IC設(shè)計公司（Fabless）、加工廠（Foundry）和后工序（測試、封裝、設(shè)備），其中IC設(shè)計以人為主，腦力密集型，屬高回報產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)的半導(dǎo)體企業(yè)大都是垂直集成化的，包括設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，但1990年后，由于半導(dǎo)體技術(shù)的飛速發(fā)展，IC的規(guī)模和用途不斷擴(kuò)大，專用程度越來越高，逐漸開始分工：先是出現(xiàn)了代工生產(chǎn)線，也就是Foundry，專門從事芯片加工；于是專營IC設(shè)計的公司也應(yīng)運(yùn)而生，并發(fā)展壯大。
1990年，美國只有7個IC設(shè)計上市公司，市值16億美元；2000年，有65家以上的IC設(shè)計上市公司，總市值超過2000億美元。2000年，IC設(shè)計公司的營業(yè)額達(dá)到160億美元，占據(jù)了全世界半導(dǎo)體工業(yè)總營業(yè)額的15％強(qiáng)，其年增長率是半導(dǎo)體工業(yè)的3倍。
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎后的2001年，美國仍有40家上市IC設(shè)計公司，他們的總市值超過1500億美元，營業(yè)額達(dá)120億美元。
中國的半導(dǎo)體市場規(guī)模近年來發(fā)展迅速，2000年芯片需求有120億美元，占世界市場的5％。2001年的需求量達(dá)到150億美元，占世界市場12％。如按平均增長率25％計算，2010年整個中國芯片的需求量將達(dá)到1000億美元，占世界市場的15％。目前國內(nèi)使用的芯片99％都靠進(jìn)口。2000年國內(nèi)整個IC設(shè)計業(yè)只有1億美元的產(chǎn)值，占國內(nèi)市場的1％，占國際市場的0.08％。我認(rèn)為，中國的IC設(shè)計業(yè)將會快速增長，到2010年，產(chǎn)值總和可達(dá)到300億美元左右。之所以做出這樣一個預(yù)測，是基于以下幾個方面：
好的時機(jī)
首先，國內(nèi)已形成相當(dāng)規(guī)模的客戶群。IC設(shè)計要在國內(nèi)做得好，就一定要有自己的客戶群。10年前我們購買的消費(fèi)電子類產(chǎn)品基本上都是進(jìn)口，現(xiàn)在國內(nèi)有了電子百強(qiáng)，如海爾、中興、華為等企業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在使用的芯片大部分都是來自國外，他們在功能本土化、控制成本、提高利潤等方面，有強(qiáng)烈的需求，希望使用國內(nèi)的芯片。
其次，是人才問題。10年前國內(nèi)懂IC的人很少，不具備工藝和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但在這10年過程中，有很多中國留學(xué)生到美國和歐洲學(xué)習(xí)，接觸到最先進(jìn)的信息、技術(shù)，并積累了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。其中一部分人打算或已經(jīng)回國創(chuàng)業(yè)，成為國內(nèi)IC設(shè)計業(yè)非常重要的人才資源。
只有將“海歸派”與國內(nèi)本土人才結(jié)合起來，發(fā)揮他們的互補(bǔ)作用，中國的IC設(shè)計業(yè)才能真正騰飛。
第三個原因，就是資金。5年前國內(nèi)除了政府撥款沒有什么其他資金來源，現(xiàn)在有來自國內(nèi)外的民營風(fēng)險投資基金。綜合來看，有客戶、有人才、有技術(shù)，又有資金的支持，所以現(xiàn)在是IC設(shè)計業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。
發(fā)展途徑
盡管發(fā)展條件成熟了，芯片設(shè)計公司如何起步，找到在中國成功發(fā)展的途徑依然是個艱巨的任務(wù)。我認(rèn)為通迅、消費(fèi)類電子、電器、玩具這四個芯片應(yīng)用領(lǐng)域，由于在中國有廣闊的市場，應(yīng)該是產(chǎn)品發(fā)展的重點(diǎn)。
在技術(shù)方面，美國領(lǐng)先于我們3－4代，我們在短時間內(nèi)還不具備與其競爭高端市場的能力，所以在未來的10年內(nèi)，中國的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)還是要定位在中低檔，采用“田驥賽馬”的策略，用高檔的技術(shù)去做中低檔的產(chǎn)品。同時著重培養(yǎng)系統(tǒng)能力，與中國的整機(jī)廠合作，設(shè)計具有本土特點(diǎn)和滿足本地客戶需求的系統(tǒng)芯片，從而加強(qiáng)與國外芯片產(chǎn)品競爭的能力并擴(kuò)大利潤空間。
四方面問題
國內(nèi)IC市場發(fā)展面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是人才問題。現(xiàn)在國內(nèi)大約僅有3000名設(shè)計師，但2010年可能需要30萬名設(shè)計師，人員從哪里來？另外就是極缺具有豐富商業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員；國內(nèi)的資本市場還沒有健全，風(fēng)險投資沒有完善的退出渠道；最后是要面對國外強(qiáng)大的競爭者，力爭在激烈的競爭中取得市場份額。
如果為現(xiàn)有的國內(nèi)IC設(shè)計公司把把脈，其“健康狀況”可以用八個字總結(jié)：潛力很大，困難很多。雖然全國已有200多家IC設(shè)計公司，但他們的產(chǎn)值還沒有一家中型臺灣設(shè)計公司的一半。從任何角度都只能得到一個結(jié)論，中國的芯片設(shè)計業(yè)還沒有真正起步，更沒有成功的經(jīng)驗(yàn)。我們通過一年多的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國的IC設(shè)計公司都普遍存在下面四個方面的問題：1.沒有一個良好的股權(quán)／資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)沒有危機(jī)感，員工沒有歸屬感；2.公司結(jié)構(gòu)不合理，商務(wù)活動不是董事會唯一的考慮，對人才和市場的投入力度不夠；
3.沒有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品；4.沒有長遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，不能專注。
提供整體解決方案問題存在并不可怕，關(guān)鍵在于正視問題，解決問題。中國IC設(shè)計公司的成功模式是什么呢？中國IC客戶（整機(jī)廠）的技術(shù)和系統(tǒng)能力都比較弱，原因是他們大部分都是從進(jìn)口二手生產(chǎn)線組裝生產(chǎn)起家的。如果中國的IC設(shè)計公司想滿足客戶的要求，就必須要有獨(dú)特的橋梁把自己與整機(jī)廠聯(lián)系起來。也就是說，中國IC設(shè)計公司必須對系統(tǒng)，特別是下一代產(chǎn)品系統(tǒng)有深入的了解，以彌補(bǔ)整機(jī)廠的技術(shù)能力缺陷，為他們提供超越芯片的整體解決方案。這個模式與美國僅限于為客戶提供芯片的做法有很大的差別。
展望未來，也許可以做這樣一個描繪：如果foundry與設(shè)計業(yè)同步發(fā)展，大約10年后，世界的IC產(chǎn)業(yè)區(qū)分為五大塊，即美國、歐洲、日本、韓國及中國（內(nèi)地與臺灣）。其中中國所占的比重將逐漸增加，到2012年左右將達(dá)到25％（其中內(nèi)地約占10％，主要占領(lǐng)中低檔市場；臺灣占15％，在中高檔產(chǎn)品上與美國抗衡）。20年后，中國將升至第一大IC產(chǎn)業(yè)區(qū)，大約占世界的三分之一份額，其中長江三角洲和珠江三角洲這兩個地區(qū)將成為中國IC設(shè)計業(yè)的重鎮(zhèn)，那時無論是規(guī)模還是技術(shù)水準(zhǔn)都將占據(jù)世界領(lǐng)先地位。 | 
