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1.庫存盤點
將積壓庫存進行歸類，辯識元器件品質，包裝和過期等問題，確定庫存的零件型號、品 牌、生
產日期、封裝、數量和無鉛化狀況
2.庫存清單
請將庫存清單以郵件(Excel格式)或傳真或通過QQ傳送過來！
3.清單處理
收到庫存清單后，我們有專人負責評估，并盡快安排專業采購與您洽談合作，讓您取得最大回報。
我們以努力處事、以誠信待人，能迅速為客戶消化庫存、減少倉儲、回籠資金，我們交易靈活方便，
現金支付，價格合理，盡量滿足客戶的要求。提供一條龍服務。
OEM工廠庫存的產生在我國東南部沿海地區，廣泛分布著各類電子加工OEM企業 (Original Equipment Manufacturer) ，他們每日的生產速度，足以令人咋舌。據說90年代在廣東東莞就有人說一句話--東莞一塞車，世界就停步，來形容這里的生產繁忙程度，真是恰如其分。
一般OEM工廠，材料采購都是根據客戶所下計劃需求量，但由于計劃的訂單量是根據客戶在市場銷售量而定的，由于這種起伏波動造成多料，或突然間的減產造成庫存積壓，或ECN造成的呆料，確實要研究下如何處理才能使公司資金受損程度降到最小。
市場變化莫測，需求起伏波動，計劃永遠趕不上變化，控制呆滯物料的產生還是有辦法的。教科書的說法是物料采購的柔性計劃勝于剛性計劃，實踐論者的做法就是擴大供應鏈的可控范圍。這牽涉到高層面的供應鏈管理，不是幾個采購人員就可以實現得了的。可以這樣說，不論大小工廠，都是存在呆滯的問題，或多或少總會有電子元器件尾料余料。那么，OEM工廠的庫存管理是怎么樣的呢？請看專家如何分析：
OEM工廠如何控制呆滯庫存料
大的OEM工廠，對于供應商的議價權較大，可以通過競標的方式選擇一定數量的、各有所長的授權分銷商，以備主要的物料需求，以及少數的有實力的獨立分銷商，用于降低成本和不時之需。一旦圈定了供應商群，必須將自己的物料需求通過協議或合同的方式定期和供應商簽訂，要求供應商及時備貨（6-8周前就備貨），待真正要貨的時候再下單采購（2-4周到貨）。這樣的做法，實際是將風險轉嫁給了供應商，但換個角度來說，承擔了風險的供應商同樣也能吃到OEM訂單蛋糕的最大一份，否則誰愿意承擔風險？
小的加工廠，對于供應商的議價權較小，選擇綜合能力較強的少數授權分銷商和資質好的獨立分銷商，這樣將采購訂單相對集中在少數的幾家供應商，也能實現物料采購的柔性計劃，將供應商圈定到自己的供應鏈控制中，降低和減少計劃趕不上變化的風險。
積壓庫存和呆滯物料處理辦法
1、 退貨（原分銷商）：因減產導致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！
2、 代銷（獨立分銷商）：國際流行的辦法是通過獨立分銷商代銷OEM Consignment，最大程度的提高剩余庫存的物料價值。一般OEM工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩余庫存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。
3、 清倉：最簡單的辦法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。
4、 報廢：所有人都明白，最糟糕的辦法！
OEM工廠庫存信息來源很重要，我們港定通過先進的系統為客戶提供呆滯料管理服務(Excess Inventory Management Service)，幫助OEM廠商分析，估價，管理，消化呆滯料庫存，并聯絡更多現貨采購商、分銷商加入。通過我們的團隊協作，建立一個電子元器件積壓庫存流通樞紐，將OEM、供應商和分銷商三者相互連接，完善電子元器件供應鏈。 | 
